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管理供应商关系的好处

2021/1/12 17:45:51

供应商关系管理的作用




1、降低产品成本

  建立牢固的供应商关系是明智的财务决策。企业可以将供应商合并成少量的战略合作伙伴,并与这些供应商开展集中采购活动,进而降低成本。为什么这个非常重要?根据制造业战略咨询企业的一项研究表示,表现最佳的企业所拥有的战略供应商数量比表现欠佳的公司少2.3倍。

  供应商合并创造了更简化和更高效的供应链,减少了内部工作量和软成本,同时增加了通过规模经济和杠杆支出降低成本的机会。通过系统化减少供应商库,与主要供应商合作,企业能够获得更好的定价、更低的运输成本,同时提高批量购买力。在前面提到的研究中,减少供应商数量有助于使公司的间接支出成本降低。


2、提供优质供应商

  对于许多公司(尤其是制造商)来说,从供应商处采购的产品占总产品成本的50-80%。如此多的投资托付给供应商,确保一致质量对于企业的成功至关重要。

  协作式SRM策略为改进供应商的质量提供了重要的机会。在某种程度上,这是与首选供应商定期开会讨论业务绩效各方面并制定战略的结果。此外,通过公开共享产品质量、运输或账单错误、延迟交货相关的数据,企业可以建立协作关系,朝着质量持续改进的方向努力,使双方受益。此外,在关键供应商数量减少的情况下,跟踪供应商绩效和确保合同绩效的实现要容易得多,这使你能够针对公司采购的产品和服务维护一套一致的质量标准。


3、降低内部管理成本

  建立牢固供应商关系的公司将拥有较低的总体交易成本。因为应对的供应商数量较少,在内部系统中建立供应商、完成交易和管理正在进行的关系所涉及的成本将大幅降低。

  与较少数量的供应商签订合同和集中采购能够合并和减少交易总数,降低处理成本,并给您提供更多的账单控制权。需要谈判的合同减少,这能节省大量时间,因为合同谈判可以消耗采购专业人员多达50%的时间。更少的订单跟踪起来更加容易,需要的管理工作时间更少,能为更多的战略任务释放资源。



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