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注意!实施ERP软件项目的四大雷区

2019/8/20 10:59:21

  ERP管理系统(企业资源管理计划),作为现代企业管理思想的精髓,越来越被更多的企业所接受。特别是近几年,随着软件系统不断完善,企业基础管理不断提升,很多企业都开始实施或者将要实施ERP软件项目,然而,并不是所有企业都能成功实施好ERP软件项目,也不是所有企业通过实施ERP软件能达到提升企业管理的目标。本文主要阐述了企业在实施ERP系统软件过程中应注意的几个问题,帮助企业杜绝盲目,陷入雷区,提高成功率。


  ERP管理系统作为企业管理软件之一,一直备受企业欢迎。但事实上,大多数企业ERP软件项目实施的效果并不显着,其原因可能基于以下几点:


ERP软件


1.对ERP软件存在片面认识


  受广告或宣传影响,大部分企业对ERP软件都存在片面的认识,认为ERP软件是全能的,几乎可以帮忙解决企业所有问题,但殊不知,它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好,才能发挥其更大功效。


2.企业需求与ERP软件项目没有真正相结合


  前面已经说了,ERP软件是一套辅助管理工作的工具,那么企业应该要明确一点就是:把企业需求与ERP软件项目相结合。在实施ERP软件项目的之前,企业应对自身的需求进行分析,明确企业想要什么,需要什么以及要如何去做这几个问题,进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。


3.ERP软件的推行方法不得当


  ERP软件的实施推行,是面向整个企业的,而并非单个部门。因此,推动ERP软件项目的时候,要做好周密的策划和细致的管理,调动各部门与部门之间的协作性和积极性,避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP软件项目的实施和推广过程中,要注重其方法方式,同时也要知道,这是一项漫长而艰巨的工作,并不是一蹴而就的。


4.没有重视人的功能


  由于企业对ERP软件没有树立全面的系统化的认识,过分关注ERP软件的功能,容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上,人这一主体,才是真正推动项目实施的关键,即他决定了项目怎样去做。因此,要充分重视人的功能和作用。


  总而言之,企业要想真正地做好ERP软件项目,就应该全面了解ERP软件,明确企业要什么以及怎么去做,只有这样,才能更好推动地项目进程。ERP系统软件助推企业内控管理的成熟完善是一个螺旋式的发展过程,内控体制也必然要随着ERP系统软件本身的使用不断修改而趋于完善,企业必须针对已经建成的内控系统,在ERP系统软件运行的过程中不断进行效果测评,以便于高层管理者对内控有效性做出一个明确的评定,从而为其以后的完善优化提供数据支持;而内控管理的成熟也将推动ERP系统软件的不断更新完善。


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