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ERP系统资源整合看出企业发展

2019/8/20 10:32:30

  随着现代企业的不断发展与转型,企业规模也逐步扩大,内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变,对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP管理系统(企业资源计划的简称)结合现代管理思想,通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合,ERP管理系统对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制,从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下,国内企业纷纷引入ERP管理系统,希望利用ERP软件系统来提升企业的核心竞争力。


  从企业物流过程分析,企业生产产品的价值大于原材料成本。企业必须生产好的产品,让消费者欢迎的产品,获得好口碑,产品质量好、用途好、满足消费者需求的产品就是好的产品。


ERP系统软件


一、资金流


  了解企业资金流,必须阅读两本书,会计核算与财务分析。企业生产活动、投资活动、筹资活动,所有的资金流均可在财报中有表达,从企业或公司财报,可以了解一个企业每笔资金借贷详细情况,价值减去成本等于增值。从财务数据可以对企业资金运营状况有更好地了解。从财报上,可以进一步了解一个企业如何筹集资金,控制成本,生产用资,缴纳税收,股息分发等各个详细数据。


二、信息流


  企业ERP系统软件是一个系统工程,把企业与市场信息联系起来,同时在企业内部,实现生产部门、财务部门、售后部门等各个部门信息整合。除以上外,ERP系统软件还可以进一步做细分,比如企业成本预算,经营预算,采购预算、库存与产销计划等数据。


  若想了解一个企业,可以从产品开始,比如产品生产环节、产品研发、产品原材料采购、产品售后维修与改进、产品销售渠道等。


  也可以从会计账务开始,资金的筹资,用资,股息分配与投资。了解企业财报三大常用报表,资产负债表、利润表、流量表等。对财报做更详细分析,用财务计算公式与定量定性分析方法对财报做详细分析。


  企业ERP系统软件如何运用有限资源,生产有价值受消费者青睐的产品,很好地运用科学技术与劳动者创新,降低成本,提高利润,信息技术改变企业组织结构与习惯,信息技术促企业提高运行效率带来机遇。


  从ERP系统软件的话题说开去,我认为,我们国内的ERP系统软件许多方面都存在这样一种现象:意识绝对超前,观念绝对陈旧,行动绝对滞后。国外ERP系统软件那些经历了风风雨雨、坎坎坷坷、一步一步发展起来的东西,都是符合自然或经济发展规律的。而我们却非要走捷径,直接把人家的成果拿来,孰不知从开始到最后的摸索过程和发展历程是无法省去的,如果你想偷懒走捷径,那么你必然会付出更大的代价,这也是规律的必然结果。


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