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解析ERP管理系统实施频繁失败原因

2019/8/19 10:56:36

  何谓ERP管理系统实施失败?简单的理解,就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP管理系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止,或者是ERP管理系统实施并上线运行以后企业没有得到应有的管理提升和价值回报。那么,是什么原因导致企业上ERP管理系统失败?通易软件小编今天就带大家来剖析一下!


ERP系统


一、企业没有真正了解ERP管理系统


  信息化爆炸的今天,我们很难从根本上了解到事情的真相。媒介对ERP管理系统的大肆宣传,让企业以为找到了生存的“救命稻草”,可ERP管理系统的存在,从不是为了雪中送炭,而是为了“锦上添花”啊!


  ERP管理系统是一套现代化的企业管理思想和理念,它强调的是人、财、物、供、产、销的全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供。是效益最佳、成本最低、流程式管理、扁平化结构,是企业物流、资金流、信息流到目前为止最新的企业管理工具。


二、企业高层领导对ERP管理系统认识及投入不够


  一般来说,企业高层领导对ERP管理系统还是有初步了解的。但问题是有些企业高层领导者对ERP管理系统的了解仅限于软件供应商及各大媒介的宣传,只知道系统能给企业带来效益,并没有真正参与到ERP管理系统的运转中来。


  因为ERP管理系统是一个企业全面的长期的管理活动,如果没有企业高层领导的长期不懈的积极参与,系统使用只会流于形式,到最后的不得不停用。


三、企业本身基础管理较弱


  业界流传着这样一句话:“三分软件,七分组织,十二分数据”,可见数据对于企业运行ERP管理系统来说,显得尤为重要。可当下,我国很多企业的管理水平较为薄弱,基础数据的准确性、及时性较为差,而数据的准确性恰恰是ERP管理系统的基础。如果基础数据紊乱,后续管理可将乱成一团糟。


  除此之外,我国很多企业的管理人情大于制度,而ERP管理系统的运行,则需要一套标准化、严格化的企业规则去运行,否则很难顺利进行下去。所以,企业要上ERP管理系统,一定要加强内部管理建设,做好企业业务流程的重组。


四、企业上ERP管理系统时过分求大求全


  想要快速上手ERP管理系统是件好事,但是很多企业却有些急于求成,喜欢求大求全,刚上ERP管理系统最好什么都一步到位,所有的模块全部都使用上。


  其实这样并不是一件好事,这样不仅造成资金的浪费,还会导致前期培训、基本数据等方面的跟不上,严重挫伤企业使用ERP管理系统的信心,导致上线失败。


  其实,企业在上ERP管理系统的时候,一定要分析企业的需求,制定出可行方案和上线标准,分步走,才能逐步将ERP管理系统渗透到企业运作中。


五、企业对ERP管理系统的期望过高


  由于ERP管理系统是一个长期运作的产品,在使用初期很难立刻给企业带来明显的收益,或者说与企业当初的设想大相径庭。于是有些企业就开始对ERP管理系统产生怀疑,会考虑这种大投入是否值得,一旦这种怀疑情绪在企业蔓延的话,那么ERP管理系统在企业运行就危险了。


  这里分析到企业实施成功后的几个方面,未必是全部,比如有的ERP管理系统本身有着缺陷而完全不能满足企业的业务管理需求,有的企业愿意支付的项目费用严重偏离了正常ERP管理系统实施的价格体系,有的ERP管理系统在实施过程中合作一方出现了严重的财政问题等等。企业要想成功上ERP系统,就一定要全面、深层次的理解ERP系统中的管理思想,并要始终将此认识贯穿于ERP系统应用的全过程中。


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